6月13日下午，省城市更新集團(tuán)等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持召開上半年經(jīng)營調(diào)度分析會，認(rèn)真貫徹落實省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)部署要求，全面調(diào)度分析上半年經(jīng)營情況，沖刺半年“雙過半”指標(biāo)，謀定下半年發(fā)展路徑，凝聚攻堅謀勝全年的強(qiáng)大合力。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬（控股）公司負(fù)責(zé)人、本部各中心（部室）副職以上人員、本部有關(guān)業(yè)務(wù)骨干代表參加會議。

會議全程突出“干貨”，聚焦經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵問題，強(qiáng)化上半年數(shù)據(jù)分析，確定下半年務(wù)實舉措。專項通報環(huán)節(jié)，綜合管理中心圍繞各類事項督辦落實情況，突出結(jié)果問效；戰(zhàn)略發(fā)展中心聚焦權(quán)責(zé)劃分與信息化建設(shè)，提出管理提質(zhì)增效的具體舉措；財務(wù)融資中心、項目管理中心、銷售運營中心多維剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位關(guān)鍵指標(biāo)，并明確下一步工作思路。專題匯報環(huán)節(jié)，銷售運營中心圍繞當(dāng)前梳理出的四大核心問題，詳細(xì)匯報了營銷體系優(yōu)化和提升策略；肥西公司、六安公司直面問題挑戰(zhàn)，詳述破局方案；城更運營、康養(yǎng)運營、生態(tài)永升、建設(shè)公司等4大平臺公司，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展指標(biāo)任務(wù)，明確市場拓展計劃，展現(xiàn)了使命必達(dá)的決心。

會議充分肯定了上半年在市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、存量資產(chǎn)去化與歷史遺留問題化解以及深化改革等方面來之不易的工作成效，客觀分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，號召中層以上人員要發(fā)揮表率作用，大力解放思想，轉(zhuǎn)變思維，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同向而行，不斷為團(tuán)隊增底氣、添勇氣、鼓士氣，攻堅“雙過半”指標(biāo)任務(wù)，集思廣益推動各項工作再上新臺階。

會議部署安排了下半年六項核心任務(wù)，一要聚焦年度指標(biāo)，全力攻堅任務(wù)。以“一利五率”為導(dǎo)向，沖刺“雙過半”任務(wù)的同時，提質(zhì)提效鋪排下半年工作，為全年任務(wù)完成筑牢根基。二要聚焦合作協(xié)同，深化戰(zhàn)略落地。一方面以去化為龍頭，工程建設(shè)與項目運營要全流程聯(lián)動，高效運轉(zhuǎn)，確保年度指標(biāo)達(dá)成；一方面加快4大平臺公司的市場化發(fā)展，明確功能定位和未來3-5年發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖加速落地。三要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展項目布局。進(jìn)一步加大項目儲備，不斷優(yōu)化市場拓展管理體系，形成“集團(tuán)+專業(yè)子公司”合力攻堅市場的發(fā)展格局。四要聚焦深化改革，激發(fā)組織活力。理順三家公司股權(quán)關(guān)系，厘清管理邊界，健全差異化績效考核模式，進(jìn)一步明確以實干實績?yōu)楹诵牡臅x升“綠線”標(biāo)準(zhǔn)，以及不勝任退出的“紅線”標(biāo)準(zhǔn)，全方位激發(fā)組織效能與人才活力。五要聚焦降本增效，提高效能效益。加大設(shè)計、招采、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，削減不合理的成本開支；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，著力提升作風(fēng)效能；摸清“家底”存量情況，加快解決歷史遺留問題的同時，積極開拓業(yè)務(wù)增量，多維度提高經(jīng)營效益。六要聚焦防范風(fēng)險，筑牢安全底線。提高全員防范風(fēng)險意識，全面盤點各類風(fēng)險隱患，按照“一企一策”思路繼續(xù)推進(jìn)解決，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，健全“內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)”一體化建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。